Creado por Cristian D. Juarez
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lunes, 28 de agosto de 2023

¿Cómo utilizar la empatía en el Área de la Cobranza?

¿Cómo utilizar la empatía en el Área de la Cobranza?

Esta palabra deriva del término griego empátheia, recibe también el nombre de inteligencia interpersonal (término acuñado por Howard Gardner[1]) y se refiere a la habilidad cognitiva de una persona para comprender el universo emocional de otra.[2]
La empatía es la quinta de las habilidades prácticas de la Inteligencia Emocional[3].  Las emociones de los demás resuenan en nosotros. Sentimos cuáles son los sentimientos del otro, cuán fuertes son y qué cosas los provocan. Esto es difícil para algunas personas, pero en cambio, para otras, es tan sencillo que pueden leer los sentimientos tal como si se tratase de un libro. 

Es importante aquí hacer una distinción -breve- entre la empatía y la simpatía:
 La simpatía: es un proceso que nos permite sentir los mismos estados emocionales que sienten los demás, los comprendamos o no. 

La empatía es algo diferente: involucra nuestras propias emociones, y por eso entendemos cabalmente los sentimientos de los demás, porque los sentimos en nuestros corazones además de comprenderlos con nuestras mentes. Fundamentalmente, la empatía incluye la comprensión de las perspectivas, pensamientos, deseos y creencias ajenas.

La empatía, es la quinta habilidad de la inteligencia emocional, y es la que nos permite percibir los sentimientos de los otros y hacer que se sientan menos solos. No es un don, todos podemos desarrollarla si lo deseamos, basta con abrir la mente e intentar captar la vida del otro desde su perspectiva y no desde nuestros ojos.[4]
Para que la empatía telefónica, es necesario dejar  a un costado los juicios morales y los fenómenos de raíz afectiva (simpatía, antipatía); de tal modo que se pueda tener una actitud comprensiva pero no de compasión frente a la circunstancia del deudor.[5] Debe ser el negociador objetivo y racional. De esta manera  llevara a cabo el proceso de comprensión intelectual que permitirá comprender los sentimientos del Deudor. Esta herramienta de entender al otro sin relacionarse de manera afectiva es la que  aprovechan los psicólogos  en su tarea profesional para acercarse a sus pacientes. Así como el psicólogo analiza los motivos de sus pacientes, el Cobrador telefónico/negociador debe hurgar en los fines primero para llegar al cobro de la deuda.[6]

La empatía no es necesariamente un proceso largo, a veces sólo toma un momento para comprender realmente lo que nuestros clientes están viniendo. A veces se tarda varios minutos de escuchar con empatía combinado con frases como “Yo entiendo por qué se sientes de esa manera.”, o “también me sentiría de esa manera si estuviera en su situación”.[7] 

La empatía es especialmente importante cuando se trata de un cliente que está irritado, enojado o emocionalmente alterado. Cuando los clientes son emocionales, es difícil para ellos actuar racionalmente. Esto es debido a la forma en que está estructurado el cerebro humano. Nuestro cerebro emocional, que es una parte relativamente primitiva del cerebro humano llamada la amígdala (en el lóbulo temporal), en esencia, “secuestra” el resto de nuestro cerebro más racional y analítico y toma el control.

Para liberar a alguien de las garras del cerebro emocional  [8] y pasar el poder al cerebro analítico puede ser difícil, pero si mantenemos la calma y la empatía, aumentamos las probabilidades de poder ayudar a la persona emocional a pensar y actuar de forma más racional.[9]

La empatía telefónica solo es efectiva si el operador/negociador mantiene una escucha activa[10] (más adelante hablare de esta técnica muy utilizada en el mundo del call center y Contact Center) .  Estas series de frases, serán una buena herramienta a la hora de enfrentarte con el interlocutor/deudor y generar empatía:








Frases que generan  Empatía en la Cobranza telefónica:

   Ø  “Puedo sentir lo frustrado que se siente.”

   Ø  “Ahora veo lo que le molesta.”
   Ø  “¡Eso es terrible!”

   Ø  “Lo entiendo”

   Ø  “Entiendo lo urgente de la situación.”

   Ø  “También me sentiría muy mal si eso me sucediera a mí.”

   Ø  “Lo comprendo, también he pasado por lo mismo”

   Ø  “No exagera , dice la verdad…”



Sin embargo estas frases básicas, elementales. Solo son efectivas si se dicen desde el corazón. Con sinceridad. De esa manera dominaremos la técnica de la negociación siempre orientada a la deuda . Sin importar el tiempo de morosidad[11] [12]La cuestión es que las personas no quieren combatir con el negociador telefónico  -en la mayoría de los casos- sino que lo entiendan porque está en esa situación.

Todo operador/negociador de cobranzas debe poder generar empatía de esta manera podrá tener mejores rendimientos a la hora del recupero crediticio.

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Cada párrafo tiene mi experiencia en más de una década de este oficio y también hay una investigación previa donde siempre dejo las citas de ser necesario.

 

Desde ya muchas gracias.



[1] Howard Gardner (Scranton, Estados Unidos, 11 de julio 1943) es un psicólogo, investigador y profesor de la Universidad de Harvard, conocido en el ámbito científico por sus investigaciones en el análisis de las capacidades cognitivas y por haber formulado la teoría de las inteligencias múltiples, la que lo hizo acreedor al Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2011.
[3] La inteligencia emocional agrupa al conjunto de habilidades psicológicas que permiten apreciar y expresar de manera equilibrada nuestras propias emociones, entender las de los demás, y utilizar esta información para guiar nuestra forma de pensar y nuestro comportamiento.

[4] Sitio web : http://definicion.de/empatia/   párrafo 3.
[5] Autor: Cristian Juárez ; Didáctica en la gestión de Cobranzas .
[6]  Idem cita 4 .
[8] El cerebro emocional (el sistema límbico): La personalidad tiene dos facetas interrelacionadas: la mente que piensa (el cerebro racional) y la mente que siente (el cerebro emocional). En circunstancias normales estas dos facetas de nuestra personalidad están en equilibrio y coordinadas una respecto a la otra. Con todo, cada una tiene una naturaleza característica. La mente emocional es mucho más rápida que la mente racional, se activa con rapidez sin detenerse a analizar las consecuencias de una acción, sigue una lógica asociativa y un pensamiento categórico. La mente racional, en cambio, establece relaciones entre causas y efectos, y como se apoya en evidencias objetivas, puede re-evaluar una situación concreta y cambiar una conclusión previa. Anatómicamente, la parte del cerebro que gestiona la mente emocional es el sistema límbico. Más información: http://www.enciclopediasalud.com/
[9] Idem cita 6 .
[10] La escucha activa: es una técnica y estrategia específica de la comunicación humana. Basada en el trabajo de Carl Rogers, es utilizada en campos como la enfermería, la psicoterapia y la resolución de conflictos.
[11] Morosidad: Falta de puntualidad o retraso, en especial en el pago de una cantidad debida o en la devolución de una cosa. Cita diccionario de la Real Academia Española.
[12] Tiempo de mora: temprana- intermedia  o tardía.

jueves, 17 de marzo de 2016

Promesas inútiles Vs Promesas Reales

Promesas inútiles Vs Promesas Reales

La promesa de pago, es más que  un acuerdo verbal, es una unión entre el cliente y el negociador.  

Es por ello que un acuerdo simboliza el fin de una gestión “bien hecha”. Pero no siempre es así.  Este artículo tiene como objeto dar luz a dos formas de acuerdos verbales –o de pago- , las cuales son: Promesas inútiles y promesas reales. Estas se presentan en mora temprana[1] , donde la productividad es uno de los grandes apuntadores, (servicios de lujo, tarjetas o préstamos prendarios e hipotecarios. Son las carteras más gestionadas en este ámbito) y luego su fiel compañera; las auditorias de calidad.  Una cartera sin auditor de calidad corre el riesgo de caer en un exceso de “promesas inútiles” .

Una promesa inútil nace de una gestión vacía, un mero repetir de una hoja de ruta o speech sin orientación a la negociación, se caracteriza por una rapidez inusitada, generalmente falta la presentación en el llamado, el monto adeudado y las formas de pago. Es una conversación desanimada, sin energía con una gran falta de actitud de cobranza.  Este tipo de negociación sólo obtendrá en el mejor de los casos un “SI” del cliente solo por el hecho de que:

   A.   No entiende el motivo del llamado. Pero como sabe que está en falta dice lo que el operador quiere escuchar.

  B.  Esto hará que  el cliente incumpla el acuerdo. Porque no se ha tomado enserio el dialogo.  

  C.  El  “si” del acuerdo no tiene una validez, solo es ficticio. El negociador  ha hecho un trabajo inútil.

  D.  El “si” viene acompañado de un “puede ser” , “hará lo posible”, “no te aseguro nada” , “la semana que viene pago”. Respuestas vacilantes.

Este tipo de acuerdos, perjudica a la cartera, al recuperó en la campaña, a la operatoria, las estrategias, a los compañeros y así mismo pero sobre todo al cliente. Porque gestionar una deuda es más que un actor de convencimiento es un servicio para el cliente.[2]  Corregir este comportamiento es una tarea ardua. Si las comisiones son individuales el negociador/operador solo corregirá su conducta con un breve seguimiento y capacitación, porque verá que no le dará un resultado económico. Pero si las comisiones son grupales, los parámetros son otros. Es aquí donde el trabajo del team leader , supervisor de la campaña y el departamento de calidad (en conjunto) deben actuar para que el negociador telefónico regrese o encuentre los parámetros adecuados de calidad , actitud de cobranza y aprenda a generar de empatía[3] que lo harán realizar acuerdos firmes , promesas de pagos reales.

La promesa real se caracteriza por el cumplimiento correcto del speech , respeto por las normas telefónicas[4] , la actitud en cada llamada siempre orientada la cobranza[5] y sobre todo el cumplimiento de las “3C”  [6].  

La promesa real, es a lo que todo negociador telefónico debe aspirar. No solo porque genera un verdadero recupero en la cartera sino porque hará que las comisiones sean atractivas y eso motivara de manera intrínseca para llegar al éxito.


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Desde ya muchas gracias.





[1] Mora temprana , de 0 a 30  dias o 0 a 90 dias.  Mas informacion en Características de mora temprana , http://didacticaenlagestiondecobranzasarg.blogspot.com.ar/ .  Son visibles mas por su velocidad y tipo de medición.
[3] Para más información ¿Cómo utilizar la empatía en el Área de la Cobranza? En http://didacticaenlagestiondecobranzasarg.blogspot.com.ar/
[4] Mas información en Pasos básicos para una buena gestión telefónica. Autor Cristian Juarez http://didacticaenlagestiondecobranzasarg.blogspot.com.ar/
[5] Mas informacion Es escucha activa: " técnica y estrategia de la comunicación" Autor Cristian Juarez http://didacticaenlagestiondecobranzasarg.blogspot.com.ar/
[6] Idem cita 4 . Las 3c de cobranzas; ¿cómo va a pagar? ¿cuándo va a pagar? ¿cuánto va a pagar? .

jueves, 17 de septiembre de 2015

Pasos básicos para una buena gestión telefónica.

Pasos básicos para una buena gestión telefónica:[1]

1.       Determinar a quién voy a llamar (titular de la deuda  familiar, un tercero)
2.       Predeterminar claramente el motivo del llamado.
3.       Conocer en profundidad el producto o servicio que dio origen al crédito caído. Este conocimiento deberá ser mayor si estoy en Mora temprana (de cero a 30/06 dias ) y el cliente es activo , que si estoy en Mora semi (61 a 180 dias) Tardía o tardia (más de 180 días) con clientes que han sido dados de baja. Los estadios y sus plazos varían según la actividad y las políticas de cada empresa.
4.       Conocer la composición de la deuda a reclamar (capital , intereses, gastos etc)
5.       Que información poseo respecto a lo que a reclamar y en relación al interlocutor .
6.       Que debo  indagar del interlocutor (relacionado con la información que poseo, que datos me faltan)
7.       Que información me conviene utilizar durante la conversación.
8.       En función a los puntos anteriores, determine qué tiempo de conversación va a destinar a la comunicación telefónica y trate de respetarla (que el cliente no maneje los tiempos de la conversión, luego  manejará el monto y los plazos de pago). Si predetermino 2 o 3 minutos debo lograr mi objetivo en este tiempo.
9.       Que debo lograr del interlocutor en cuestión (las 3 c o las 2 c sustitutas)

S   Sencillo esquema sobre la calidad telefónica:



2)  Conductas a seguir durante la conversación:
1)       Sea formal. Tanto en la presentación como en el transcurso de la misma. Siempre es recomendable el uso del usted. Luego en función a la dinámica que tome el dialogo , podrá tomar la decisión estratégica de tutear y flexibilizar la formalidad (sin exagerar- No olvide que el cliente es un Deudor en el momento del llamado)
2)      Hable en tercera persona, trasmitiendo la imagen de corporeidad.
3)      Etiqueta Telefónica[2]: Respete la etiqueta telefónica que le india en  la empresa que esta trabajando , la misma generalmente consiste en presentarse con su nombre y apellido y decir a quien  representa. Ejemplo: hablo en representación del estudio jurídico Argent2050. Presentación Institucional.
4)      Motivo del llamado: Luego de la presentación (clara identificación de usted y a quien representa) proceda a comunicar el motivo del llamado: “Lo llamamos porque tiene una deuda  de $ xx perteneciente a la tarjeta XX (con CLARA identificación del monto , fecha del vencimiento y origen del crédito impago, SIEMPRE tenga en claro cuantos días de atraso tiene la deuda impaga)”
5)      Pausa psicológica: Luego de comunicar el motivo del llamado haga una pausa psicológico que consiste en hacer silencioso y  no pausar la respuesta del cliente .  haga que se sienta el silencio en la cabeza de su cliente (que le pese la respuesta , que no nos saque de encima rápido)
6)      Despersonalice la conversación
7)      Demuestre respeto hacia su interlocutor.
8)      Trasmita seguridad , cualquiera sea el motivo del llamado.
9)      No pierda de vista su única misión: ¡¡¡Cobrar el crédito, cumpliendo las  3C de las cobranzas ¡!!
10)    Mantener el control de la conversación, y especialmente los tiempos de la conversación, que cliente hable sobre temas que a usted le interese (sepa escuchar y sepa preguntar para reorientar el dialogo) .
11)   Sea perseverante , sin ser agresivo.  Esto no significa que no sea firme en el reclamo.
12)    Sepa escuchar , atienda la objeciones del cliente y sepa manejarlas
13)   Determine el problema o conflicto y busque la solución.
14)    Venda una buena idea . El gestor debe ser creativo en buscar y encontrar caminos que permitan llegar al cobro.
15)   Utilice la seducción , para vencer voluntades .
16)   Agudice la atención para vencer excusas y objeciones.
Cierre el del llamado: [3]
El cierre es fundamental, es la parte final de nuestro trabajo. Es cuando se pacta la fecha de pago, el medio y el monto. Las tres “C” de cobranzas se ponen en acción:
1.       Cuánto va a pagar: Determinar el importe.  (total , en cuotas o parcial)
2.       Cuando va a pagar:  Fecha exacta del compromiso de pago.
3.       Como va a pagar: Efectivo , cheque , transacción bancaria etc
En la negociación estas tres “C” están presentes pero en la hora del cierre deben agruparse. Este pasó final. Afianza nuestro trabajo y genera un compromiso real de pago del deudor.


(4)

Nota: No olvides de comentar y recomendar a tus amigos. Cada artículo esta citado siempre a pie de pagina .

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Desde ya muchas gracias.



[1] Texto Original: Adrian Lopez;  “Pasos de la gestión telefónica de cobranzas – Ruta Basica- Parte 1”. Capitulo perteneciente al libro “HACIA UNA COBRANZA PROFESIONAL” Ed Novel 2002
[2] Mejor conocida como speech.
[3] Autor: Cristian D Juarez “Didáctica de la gestión de cobranza”
(4) Adrian Lopez; HACIA UNA COBRANZA PROFESIONAL” Ed Novel 2002 formato pdf